如今北美职场一句话概括就是：钱多的公司一定没有wlb，钱少的公司也不一定有wlb
周五太阳快落山的时候我合上公司电脑，想到这份工作在几个月前还是羡煞旁人的养老岗位，就觉得恍如隔世。
简单说来就是去年的时候，我是有几条护城河的。我在组里面掌握几个不同的domain knowledge，帮助组里Junior onboarding，大家有不懂的问题第一时间想到的都是我。
因为项目也都是我在主导的，所以poc要多久做出来，新的feature要怎么testing，搭建的pipeline出现了什么问题，这些东西需要多久做完我是可以自己控制的。
所以实现了所谓平均每天工作三小时performance review还拿了exceed。
从今年开始，cc的使用让这几条护城河消失了。别说我手头这点儿东西。我修改隔壁sde，de组的内容都得心应手
老板每周问问claude，组里每个人在干嘛，干到什么程度了，jira tracking数据如何等等。好像是长了鹰眼的监考老师，对台下学生了如指掌。
来找我问问题的让也没有了，大家的交流更多变成了 “要不要修改这个”，“要不要disable那个” 的讨论。
于是在这种情况下，所有人都在努力找活儿干，努力变的proactive。我们要花时间了解所有人都在干什么，有什么painpoint，同时需要在别人提出解决问题的plan之前先发制人。
在这种环境下，工作密度大了，精神更紧绷了，incident也多了。
以至于我周六日都要oncall了。
大家现在工作环境如何呢？是更卷了，跟原来一样，还是更轻松了呢？
ps 我发现最卷的就是现在找到工作的ng 刚进公司的能把我们卷死
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: 哈哈哈，新进来的都很用力 哈哈哈，新进来的都很用力
: 拒绝内耗直接搞起来 拒绝内耗直接搞起来